Phương án di dời nhà máy ra khỏi khu vực dân cư

- Mục tiêu đầu tư: Phương án di dời nhà máy Sơn Đồng Nai tới vị trí mới và đầu tư xây dựng lại theo mô hình là một Khu nhà xưởng sản xuất gia công sản xuất sơn các loại với quy mô công suất 20.000 tấn sản phẩm/năm, đảm bảo các yêu cầu về vệ sinh môi trường, an ninh trật tự, an toàn giao thông, các công trình xây dựng và cảnh quan sẽ được bố trí hài hoà tự nhiên phục vụ tốt nhu cầu sản xuất kinh doanh với tiêu chuẩn cao cấp.

- Quy mô của dự án:

+ Di dời toàn bộ nhà máy hiện hữu

+ Xây dựng nhà máy mới có qui mô và công suất tương đương.

CHỈ TIÊU	ĐVT	TH 2017	TH 2018	TH 2019	TH 2020	TH 2021	KH 2022
Sơn alkyd	Tấn	848	836	943	836	683	700
Bột trét	Tấn	4,596	4,269	4,335	3,969	2,954	4,000
Sơn cách nhiệt	Tấn	4	3	6	5	3	4
Sơn nước	Tấn	1,880	1,619	1,504	1,545	1,027	1,500
Sơn tàu biển ANC	Tấn	4,620	5,114	2,868	3,717	6,661	4,050
Sơn công nghiệp PPG.PX1	Tấn	580	461	224	507	159	386
Tổng		12,527	12,302	9,881	10,579	11,488	10,640

Tiến độ thực hiện dự án:

+ Thời gian xây dựng: từ tháng 1 năm 2023 đến tháng 12 năm 2023.

+ Thời gian vận hành sản xuất kinh doanh: từ tháng 06 năm 2024.

Tổng thời gian thực hiện đầu tư xây dựng giai đoạn 1 là 6 tháng kể từ ngày có quyết định đầu tư. Chi tiết tiến độ thực hiện trong phụ lục đính kèm.

Giai đoạn chuẩn bị đầu tư:

Thời gian: từ tháng 1/2022 đến 6/2022 (6 tháng)

Gồm Các công việc sau:

+ Lập phương án di dời nhà máy trình các cấp có thẩm quyền thẩm định dự án và quyết định phê duyệt dự án.

+ Tiến hành lập thiết kế kỹ thuật thi công, dự toán công trình.

+ Thành lập Ban Quản lý dự án: tổ chức điều hành dự án từ khâu quản lý vốn đến kỹ thuật thi công, xây dựng các hạng mục công trình theo tiến độ phê duyệt dự án đầu tư.

Đầu tư xây dựng: từ 1/2023 đến 6/2023 (6 tháng)

Bao gồm thi công Các hạng mục:

+ Xây dựng công trình nhà xưởng, hạ tầng kỹ thuật;

+ Di dời và lắp đặt thiết bị;

+ Chạy thử vận hành máy móc thiết bị;

Giai đoạn kết thúc đầu tư và đưa vào khai thác sử dụng: từ 7/2023

Giai đoạn 2: từ tháng 10/2023 đến 6/2024 (6 tháng) hoàn thiện nhà máy.

- Phân loại dự án: Dự án công nghiệp thuộc Nhóm C

- Hình thức đầu tư: Đầu tư xây dựng và di dời nhà máy

- Hình thức quản lý :

+ Công ty Cổ phần Sơn Đồng Nai trực tiếp quản lý dự án.

+ Quá trình hoạt động của dự án được sự tư vấn của các chuyên gia trong nước và nước ngoài.

- Nguồn vốn đầu tư : (đầu tư bằng nguồn vốn tự có và nguồn vốn huy động từ các thành phần kinh tế khác kể cả nguồn vốn vay).

I.1. Mục tiêu đầu tư di dời nhà máy sơn Đồng Nai

Phương án di dời nhà máy Sơn Đồng Nai của Công ty CP Sơn Đồng Nai để tiếp tục sản xuất sơn phục vụ nhu cầu thị trường khu vực miền Đông nam bộ và phạm vi toàn quốc để trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam với các tiêu chuẩn và chất lượng phù hợp với yêu cầu của về an toàn cho thiết bị chịu áp lực. Bên cạnh việc duy trì phát triển thị trường trong tỉnh, doanh nghiệp còn mở rộng thị phần ra toàn quốc trong tương lai.

Phương án di dời nhà máy Sơn Đồng Nai để tiếp tục sản xuất các sản phẩm là các loại sơn phục vụ công trình công nghiệp và dân dụng nhằm đáp ứng nhu cầu cần thiết ngày càng lớn của thị trường. Đồng thời nhằm hổ trợ, đào tạo, tạo công ăn việc làm cho khoảng gần 200 lao động địa phương, tăng thu ngân sách nhà nước, cũng như ổn định thị trường lao động tại chổ.

Huy động các nguồn vốn để đầu tư xây dựng nhà máy, nhà xưởng đồng bộ, nâng cao giá trị sử dụng đất, tạo môi trường thu hút đầu tư cho thành phố để đáp ứng nhu cầu hiện tại của công ty và các doanh nhiệp trên địa bàn toàn quốc, Công ty Cổ phần Sơn Đồng Nai đã đẩy mạnh tiến độ di dời nhà máy Sơn Đồng Nai nhằm đón nhu cầu thị trường sẽ tăng trưởng trở lại trong vài năm tới. Song song đó, dự án còn đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty và cơ hội việc làm cho nhiều người. Vì vậy có thể khẳng định việc thực hiện dự án không chỉ vì yếu tố kinh tế mà còn luôn hướng tới những mục tiêu có ý nghĩa xã hội thiết thực.

I.2. Sự cần thiết phải di dời nhà máy

Thực hiện chủ trương di dời các nhà máy ra khỏi trung tâm thành phố Biên Hòa của UBND tỉnh Đồng Nai để giảm thiểu ô nhiễm. Với vai trò trung tâm về nhiều mặt, thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai đang trở thành tâm điểm cho các nhà đầu tư trong và ngoài nước trong lĩnh vực sản xuất Sơn công nghiệp, đồng thời cũng kéo theo sự gia tăng số lượng các công ty vệ tinh từ các tỉnh và vùng lân cận. Các khu công nghiệp trên địa bàn tỉnh đã thu hút hàng trăm dự án đầu tư, trong đó có các dự án đầu tư nước ngoài và dự án đầu tư trong nước đã kéo theo một loạt các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Như các phân tích ở trên, với sự phát triển kinh tế mạnh mẽ của tỉnh Đồng Nai đã kéo theo sự phát triển mạnh mẽ của thị trường sản xuất Sơn công nghiệp.

Những năm trở lại đây, kinh tế xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu sử dụng các sản phẩn của nhà máy Sơn Đồng Nai ngày càng tăng cao, vì vậy việc di dời nhà máy theo chủ trương của UBND tỉnh Đồng Nai là phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty tạo một bộ mặt mới với cơ sở xây dựng khang trang theo định hướng thương hiệu. Cùng với những mặt tích cực trên, chủ trương nhiệm vụ phát triển kinh tế tại các khu công nghiệp của tỉnh. Thực hiện nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội năm 2021, trong bối cảnh nền kinh tế trong và ngoài nước tiếp tục gặp nhiều khó khăn, thị trường cạnh tranh gay gắt, cùng với những yếu tố khách quan đã tác động đến hoạt động sản xuất, kinh doanh và đời sống của các doanh nghiệp.

Qua tìm hiểu thị trường, việc đầu tư di dời nhà máy Sơn Đồng Nai là bắt buộc và cần thiết đối với tình hình thực tế. Công ty đã chủ động khảo sát các khu công nghiệp hiện tại của Đồng Nai gần nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cũng như gần các khách hàng truyền thống như KCM Amata, KCN Thạnh Phú, KCN Giang Điền, KCN Hố Nai và KCN Tam Phước để phân tích hiệu quả của từng vị trí để ra quyết định di dời nhà máy Sơn Đồng Nai, có thể nhận thấy đây là một nhiệm vụ cần thiết trong giai đoạn hiện nay. Vì vậy, việc đầu tư xây dựng sản xuất Sơn công nghiệp một trong những định hướng đầu tư đúng đắn, đáp ứng được nhu cầu của thị trường.

I.3. Đánh giá chung về điều kiện xây dựng - những lợi thế và hạn chế

Những mặt thuận lợi - khó khăn: Dự án có các điều kiện thuận lợi và một số khó khăn như sau:

Ø Thuận lợi: Phát triển khu vực phù hợp với Quy hoạch chung. Vị trí địa lý có nhiều thuận lợi để hình thành khu ở, gần các trục đường giao thông huyết mạch, phục vụ tốt cho nhân dân trong khu vực. Nhu cầu về nhà xưởng hiện nay rất lớn. Khuyến khích khai thác quỹ đất hiệu quả.

Ø Khó khăn: Vốn đầu tư xây dựng công trình là rất lớn => chủ đầu tư phải có một tiềm lực tài chính vững mạnh => khó khăn trong việc huy động nguồn vốn.

Kết luận :

Tuy việc đầu tư di dời nhà máy sản xuất Sơn của công ty có những thuận lợi và khó khăn nhất định nhưng việc đầu tư xây dựng là hết sức khả quan do nó phù hợp với quy hoạch định hướng phát triển của tỉnh Đồng Nai.

CHƯƠNG I: O SÁNH HIỆU QUẢ KINH TẾ - TÀI CHÍNH CỦA CÁC VỊ TRÍ LỰA CHỌN XÂY DỰNG NHÀ MÁY

I.1. Các giả định kinh tế và cơ sở tính toán

Các thông số giả định trên dùng để tính toán hiệu quả kinh tế của dự án trên cơ sở tính toán của các dự án đã triển khai, các văn bản liên quan đến giá bán, các tài liệu cung cấp từ Chủ đầu tư, cụ thể như sau:

Bảng 16: Cơ sở tính toán

Stt	Nội dung	Vị trí 1	Vị trí 2
Stt	Nội dung	(Giang Điền)	(Hố Nai)
	Khoảng cách từ nhà máy hiện hữu đến vị trí mới	21	12
1	Diện tích cần	15.000m2	15.000m2
2	Diện tích xây dựng nhà xưởng	1	1
3	Thời hạn được sử dụng	36 năm	43 năm
4	Giá thuê hạ tầng	160 USD/m2	180 USD/m2
5	Tổng nhu cầu vốn:
	Tiền phí hạ tầng	56,400,000	63,450,000
	- Xây nhà xưởng (1000.đ)	31,253,600	31,253,600
6	Các chi phí phát sinh hàng năm
	- Xe đưa đón	1,960,000	-
	- Cước vận chuyển hàng bán	630,000	360,000
	- Phí cầu đường
	- Nhiên liệu xe 4 chổ phục vụ c/tác	490,000	-
	Bộ phận phục vụ ăn uống tại PX2 chi phí đi lại	540,000
7	Các chính sách ưu đãi
	- Tiền thuê đất	28,725 đồng/m2	17,250 đồng/m2
	- Thuế TNDN	0	0
8	Nguồn vốn tài trợ
	- Vốn tự có (bán CP) (tr.đ)
	- Vốn vay
9	Nguồn thu
	- Cho thuê kho	2,256,000	2,256,000
10	Chi phí cơ hội tiếp cận khách hàng	201,600
11	Khoảng cách đến đối tác chính là Cty PPG, và Cty ANC	16	6

Bảng 17: So sánh chỉ tiêu kinh tế giữa hai phương án:

Stt	Nội dung	ĐVT	PA1 (Giang Điền)	PA2 ( Hố Nai)
1	Khoảng cách di dời	Km	21	12
2	Diện tích cần di dời nhà máy sau khi khảo sát	m2	15,000	15,000
3	Đơn giá thuê đất dài hạn (chi phí thuê hạ tầng)	USD/m2	160	180
4	Tổng mức đầu tư (TMĐT)	1000 đồng	93,050,968	99,967,225
	- Tiền thuê đất tính cho cả dự án	1000 đồng	56,400,000	63,450,000
	- Chi phí xây lắp, thiết bị, QLDA, khác	1000 đồng	36,650,968	36,517,225
5	Thu cho thuê kho/năm	1000 đồng/năm	2,256,000	2,256,000
6	Chi phí phát sinh di dời đến nhà máy mới	1000 đồng/năm	3,620,000	360,000
7	NPV	1000 đồng	24,390,072	46,225,612
8	IRR	%	13.80%	16.80%
9	Chỉ số sinh lời		1.24	1.43
10	Thời gian hoàn vốn	Năm	10	8
10	Thời gian hoàn vốn	Tháng	11	10
	Phương án chọn	Xếp hạng	2	1

I.2. Kết quả phương án lựa chọn ví trí đầu tư:

Kết quả phương án lựa chọn KCN Hố nai vì các yếu tố sau

Phương án lựa chọn đầu tư sau khi phân tích so sánh KCN Hố Nai có nhiều ưu điểm hơn do khu đất gần thành phố, không phải đầu tư thuê xe đưa đón công nhân, phù hợp với quy mô nhà máy, khoảng cách đi lại gần hơn, thời gian hoàn vốn nhanh hơn do giảm được các chi phí phát sinh do khoảng cách mang lại, do khoảng cách gần với cách khách hàng truyền thống và thị trường bán lẻ thông qua các đại lý trong khu vực thành phố Biên Hòa về mặt kinh tế khả năng sinh lời thông qua các chỉ số kinh tế điều vượt trội so với KCN Giang Điền.

Liên hệ tư vấn:

CÔNG TY CP TV ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG MINH PHƯƠNG

Địa chỉ: Số 28 B Mai Thị Lựu, Phường Đa Kao, Q 1, TPHCM

Chi nhánh: 2.14 Chung cư B1,số 2 Trường Sa, P 17, Q Bình Thạnh, TPHCM

ĐT: (028) 35146426 - (028) 22142126 – Fax: (028) 39118579 - Hotline 090 3649782

Website: www.khoanngam.com; www.lapduan.com; www.minhphuongcorp.net;

Email: nguyenthanhmp156@gmail.com ; thanhnv93@yahoo.com.vn